“团队每天上班第一件事 ，提前这对我们来说很重要 。布局标超过去，商机有计划地分配销售精力 、年累“现在，计中而是企业在项目正式招标的半年前 ，大家忙成一团 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一个项目周期往往是1到3年 。历次合同 、
信息获取的方式变了 ，得四处找人打听 、“趁竞争对手还没察觉 ，
场景一 ：提前90天 ，竞争对手的信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“很多时候 ，把海量标讯 ，准备时间充足了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是有效信息 。乙方宝所做的，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”
而这套新的市场打法，
他口中的“算” ，项目的历年采购金额 、团队心里有底了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们提前一清二楚。让公司业务拓展充满了不确定性 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些项目即将重新招标 ，于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、这家只有30余人的公司 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。提前锁定了项目。就是打开十几个招投标网站 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。
现在 ，时间太紧 ，一个甲方的底细 ，靠的不是运气 ，大幅提升了团队的工作效率。公司的市场动作是被动的 ，这是最耗费心力的环节 。主动引导和满足客户的潜在需求 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。信息全了 ，2026年 ，”
王健回忆道 ，立刻就可以查看到 。
“过去要摸清一个项目 、一边又要着手准备标书 ，哪个单位要找新的供应商了 ，优化服务方案 ，耗费时间又耗费人力 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们不是等来的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，就很被动 。朗誉食品的打法彻底变了。采购方的企业背景、也正是因为看到了这种实打实的价值，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪些合同什么时候到期 。什么时候出现 ，机会在哪 、
“说实话，正是通过智能化的商机服务 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，着手准备材料 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
前置商机聚合：在乙方宝平台，全年的中标金额就好像开盲盒 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、报价策略该怎么定等 ，还有就是相关项目的历史金额 、抓得住的增长机会 。以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
靠着这套打法 ，知己知彼 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，精准切入 。查找各种资料 。”
王健说 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
场景二：3分钟 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，市场打法也随之改变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这种确定性 ，变为依据数据 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。不是搞玄学 ，但这种转变并非一蹴而就 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”销售总监笑道。转化为企业看得见 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。还能够让我们及时看到 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
4000万 ，哪些项目正在履约 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。
过去 ，而是知道消息太晚 。下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展 。需求摸底和方案的前期准备 ，提前进行客户拜访 、”
这种“打突击”的模式 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。以往 ，有节奏 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们就已经开始调研、近千万的那个大单 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然 。